今天，是我们进驻征收现场的第30天了，晚上十点，办公室里依然灯火通明，同事们还个个精神抖擞。他们已经连续工作了十二个小时，现在他们正在为明天需要出具的评估报告做最后的审核······
        而就在昨天，入职公司不久的估价师小万，正在征收现场紧张测量之时，由于被征收户的不理解不配合，被一把推出门外，跌了个踉跄。这已经是多少次被征收户推搡谩骂，她已经不记得了，但今天当她再一次出现在工作现场时，脸上依然挂着真诚的笑容······
        为了赶在明天一早与成都的客户见上一面，宋总已经收拾好背包，搭上最晚一班飞机出发了，今夜又将是一个不眠之夜······
        《开元观察》新一期期刊又要出刊了，市场研究部的小曾又开始了最忙碌的一周，校稿、设计、排版、打印、装订，一个也不能出差错······
        一个个普通而平凡的瞬间不断被定格，一幕幕精彩故事正不断上演······我还记得，六年前的夏天，开元评估成立之时，只有六个人，那时候我们还没有一个固定客户，市场一片空白，一切从零开始，我们就像一匹拓荒牛，誓要在激烈的市场竞争中杀出一条血路；我还记得当一个个优秀青年加盟开元评估之时那一张张青涩的脸庞，他们对评估行业知之甚少，前途茫茫；现在这艘小船已经出发，而且它已挂上风帆，准备向着更广阔的大海前行。每一个人都有不同的成长经历，每一个公司也都有不同的成长历程。对个人来讲，成长是一个不断磨砺的蜕变；对一个公司来讲，成长则是一场不断超越、自我更新的革命。但，不论对谁，成长都必须是一份沉甸甸的责任。
        我们生活在这个核裂变的大时代，一切都在以迅雷不及掩耳之势汹涌扑来，不成长，唯有死。市场毫不留情，一切不能适应者均将遭到淘汰，草原的生存法则一再的印证着这个亘古不变的真理。
        我曾经做过一个调查，发现一个很有趣的现象——分别去三个正处于不同阶段的公司去观察他们的不同：在一个刚刚起步的公司，员工也处于懵懂状态，任何事情还没有规则可循，总是手忙脚乱，等到问题出现一大堆，公司老板就像救火队长一样左冲右突······
        在一个正处于成长期至成熟期的公司，你会看到员工们的精神状态是兴奋地，在困难面前，他们总能运用各种娴熟的技巧去解决各种问题，员工和部门领导之间沟通顺畅，而公司领导只是在公司战略和执行力考核方面花费更多的精力。
        而在一个经营多年并开始衰退的公司里，我们往往看到员工一出现就能让你感到一股“老气横秋”的感觉扑面而来，流程冗长、请示汇报、效率低下，老板已经对公司业务漠不关心，甚至早已“移情别恋”，部门领导也是做一天和尚撞一天钟，公司制度挂在墙上已经布满灰尘，上一节的流程还在OA里苦苦等待下一节流程执行者的光顾······
        和人一样，公司的发展阶段也分幼儿期、少年期、青年期、中年期和老年期，我们要尽可能的加快成长期，延长发展期，延缓衰退期的到来。许多百年老店、跨国大公司之所以能够常胜不衰，或者说他们的青壮年期比较长，很大程度上是他们有不断的创新、内生的压力和更高的目标，而这一切通过企业文化、管理体制从公司最高层传导至最基层的员工，使全员都一种“逆水行舟，不进则退”的忧患意识，并自觉地付诸于行动，公司就像一艘充满动力巨轮在大海中劈波斩浪，一往无前。
        成长是从一个台阶向更高一个台阶进发的过程，在这个过程当中也许会上三步，退两步，也许会上一步退一步，也许会在一个台阶上停留许久，他一定不是扶摇直上的平步青云，每向上攀登一步都需要你付出相当的努力。由于“地心引力”的作用，在不添加外力的情况下，不向上就只能向下。个人的成长是对家庭、对自己的责任；公司的成长是对股东、对员工、对社会的责任。公司作为市场经济最基本的细胞，他承担着解决就业、创造税收、实现股东利益的多重责任，不成长，唯有死！
        现在国家在“大众创业、万众创新”的制度设计、环境打造、氛围培养方面为公司的成长、个人的成长创造了前所未有的良好环境。环顾我们评估行业的发展趋势，一种只争朝夕的紧迫感扑面而来：《资产评估法》的出台，将不同的评估行业再一次放在同一个起跑线重新出发，孰优孰劣再争高低；放眼全国，各种估价联盟应运而生，抱团取暖，强者恒强；一些大公司已经在布局信息化、大数据系统、智能自动化估价······生于忧患，死于安乐。
        开元评估从一个嗷嗷待哺的婴儿已经成长为一个风华正茂的翩翩少年，她的每一点成长都是由每一个开元评估人的点滴成长汇聚而成，让我们携手，与开元评估一同成长，在开元评估的大舞台去绽放最炫的青春律动！